IT 기획의 길

생산 업무 Flow 1) 생산 준비 과정 1. 영업 : 수주 및 출하 일정 수립 고객사로부터 오더를 받는다(수주) 고객사별, 제품별 오더수량과 출하일정을 정리한다. 그 내용을 가지고 생산관리팀에 넘긴다. 2. 생산관리 : 생산 일정 계획 수립 재고를 파악해서 몇개를 생산해야하는지 그리고 언제 생산을 시작할지를 정한다. 생산계획을 구매팀에게 넘긴다 생산계획을 MPS(master production schedule)라고 부른다. 3. 구매(자재구매/자재관리, 이하 구매) : 자재소요량 산출, 계획 생산계획이 나오면 자재를 준비해야한다. 제품마다 어떤 자재가 얼만큼 필요한지를 파악해서 부족자재를 구매한다. 자재구매계획을 MRP(Manufacturing resource planning)라고 부른다. 4. 연구 ..

[IT내부통제] 비즈니스는 지속적으로 변화하고 복잡해지고있다. 많은 기업의 회계 결산 혹은 회계정보를 산출하는 소스는 IT시스템에 의존하고 있는 것이 더욱 더 일반적인 환경이다. 재무제표를 구성하는 정보의 산출은 담당자가 수작업으로 처리하거나, 전산시스템을 사용하든지 간에 충분한 신뢰성을 부여할 수 있어야한다. 전산시스템을 이용하는 재무정보의 산출은 IT시스템이라는 고유특성이 존재하므로 내부통제를 파악하고 테스트하기 위한 별개의 방법이 필요할 것이다. IT시스템의 고유 특성은 아래와 같다. > 전산통제로 인한 업무효율성 증대 > 일관성있는 업무처리절차의 적용 > 체계적인 오류의 발생 가능성 증대 > 물리적인 거래 자료의 부족 > 데이터의 손실 가능성 > 업무분장의 감소와 자동화된 통제 증대 > IT업무지..

[ 내부회계관리제도란? ] 회사의 재무제표가 일반적으로 인정되는 회계처리기준에 따라 작성, 공시 되었느지에 대한 합리적 확신을 제공하기 위해 설계, 운영되는 내부통제제도의 일부분으로서 회사의 이사회와 경영진을 포함한 모든 구성원들에 의해 지속적으로 실행되는 과정이다. [ 내부회계관리제도 설계, 운영 체계 ] 내부회계관리제도는 5가지 구성요소를 가지며 이를 효과저그로 설계, 운영하려면 17가지 원칙을 준수하고 75가지 중점사항을 고려해야한다. 각 내부통제 구성요소들의 미비점을 종합적으로 고려하였을때 하나 이상의 중요한 취약점이 존재하지 않아야한다. 내부회계관리제도 구성요소, 관련 원칙 및 원칙달성을 위한 중점 고려사항(요약) 구성요소 원칙 원칙 달성을 위한 중점 고려사항 통제환경 (원칙 1~5) 원칙 1...

IT기획일을 하다보면 인프라 지식을 많이 알고 있어야한다. 근데 이 인프라 지식은 너무나 방대하고 잘 까먹기 쉽다. 너무 너무 잘 까먹는다. 심지어 공인 IP가 무엇인지 사설 IP가 무엇인지도 개념이 가물가물할때가 있다. 이럴때 보면 내가 늙어서 기억을 못하는건지(아직 20대지만..) 인프라 영역이 어려운건지 현타가 오고는 한다. 어째든 나만의 인프라 총정리 시리즈를 만들어보려고 한다. 인프라 관련해서 다양한 게시글이 있는데 그 게시글들을 언제 다 복습하고 앉아있냐 이것만 보게끔 할 수 있게 만들어보려고 한다. 1편 서버 Keyword1 서버 : 서버는 일반 컴퓨터와 마찬가지로 메인보드, CPU, 메모리, 디스크 등의 부품으로 구성된다. 보통 24시간 가동하는것을 전제로 하기 때문에 일반 컴퓨터에 비해 ..

SAP S/4 HANA는 S/4 HANA DB를 사용하는데 이 DB는 In-Memory 방식을 이용하여 기존의 하드 디스크에 데이터를 저장하는 방식이 아닌 메모리에 다량의 데이터를 올려놓고 서비스를 수행한다. 따라서 클라우드 방식에 더 적합하다. SAP를 Cloud에 도입하기 전에 Cloud 서비스에 대해 알아보자 그렇다면 클라우드로 SAP를 도입하게 되면 얼마나 가격이 쌀까? ERP 투자 비용 산정 예시 On-premise 1. 구축기간 : 4개월 ~ 6개월 2. 투자항목 : 2.1 SAP User License DB :사용자 수에 따른 유저 라이선스 비용 2.2 SAP MA 17% : SAP User License가 지속적으로 업그레이드되고 기능이 보강되면서 발생하는 비용 2.3 H/W 및 S/W :..

PP(Production Planning)모듈은 의미 그대로 물건을 생산하고 관리하는 프로세스를 담고 있다. PP모듈은 전체 구조에서 Plant를 담당한다. 계층을 보자면 client-company-plant-storage location 순이다. 이해를 돕기 위해 다시 참치집을 운영한다고 가정을 하고 PP모듈을 보자 식자재가 도착하여 식자재 창고에 보관을 하고 있다. 그런데 사장은 복층 구조의 가게를 운영하고 있어 1층과 2층에 각각 주방을 갖고 있다. (pp 모듈에서는 한 회사에서 종속된 생산공장을 plant라고 하며 정보를 연결하는 기준이 된다.) 1층에서 바로바로 오는 손님을 대응하여 주문을 받는 형식으로 운영이 되고(MTO, Make To Order) 2층에서는 예약 주문제로 미리 해동한 참리를..

SAP MM(Material Management) 모듈은 자제에 대한 부분을 관장하는 모듈이다. SAP에서 말하는 자재는 우리가 실무에서 흔히 사용하는 원자재, 반제품, 완제품, 상품을 모두 포함하는 단어이다. 실무적인 관점에서 봤을 때 MM이 관장하는 부분은 자재의 구매, 재고 수불의 관리이다. 완제품을 생산하기 위해 필요한 원부자재의 발주와 창고로의 입고, 출고 그리고 자재대금의 송금까지를 그 영역으로 본다. 1. MM structure MM에서 중요하게 봐야 할 조직은 Purchasing Oraganization과 Storage Location이다. 위 구조에서 볼 수 있듯 하나의 구매조직에 여러개의 Company code를 할당 할 수 있다. 다른 회사 코드를 가지고 있어도 같은 구매 조직을 가질..

MM모듈의 주 업무 영역은 자재구매/관리이다. 이 모듈에서 가장 중요한 것 중 하나를 꼽으라고 한다면 Material master이다. 자재에 대한 모든 것은 바로 MM에서 정의 된다고 보면 된다. 여기서 말하는는 자재란 완제품,반제품 등 모든 형태가 있는 것들을 자재로 부른다. 그 다음은 저장 위치(Location)다. 자재가 어느 곳에 저장되어 있는지에 대한 정보를 담고 있다. 예를 들어 서울 공장에 원자재 창고, 이천에 물류창고가 존재한다고 했을 경우 서울 원자재 창고는 1000번, 이천 물류 창고는 2000번 이라는 인식코드를 사용하여 자재가 어느 위치에 있는지를 알려준다. 이와 연결되어 이동유형을 정의하게 된다. 자재업체에서 구매하여 입고를 시켰을 경우는 101, 기타입고를 통한 입고는 901과..

1. 고객 마스터 생성(Create New Customer) ex) 자전거 회사의 고객(ex Bike Zone)를 생성 2. 고객 담당자 생성(Create Contact Person) ex) 해당 고객에 대한 고객 담당자(ex james) 생성 3. 고객으로 부터 문의를 받는다(Create Customer Inquiry) ex) 고객 Bike Zone은 Deluxe Touring Bike 5대, Professional Touring Bike 2대에 대한 견적을 요청한다. 4. 고객 견적 생성(Create Customer Quotation) ex) 고객 Bike Zone은 이전에 작성한 문의 항목에 대한 확정 견적을 원한다. 3번에서 만든 문의서를 토대로 견적이 생성된다. Bike Zone은 충성도가 높은..

SAP의 SD 모듈에 대해서 알아보도록 하겠습니다. SD 모듈은 Sales and Distribution 의 약자로 제품의 수요 예측, 판매 계획 수립, 판매 지원, 판매, 출하/배송, 대금 청구, 판매 분석에 이르는 영업/판매 및 물류 프로세스를 지원한다. SD 모듈 조직 구조 1. client : 시스템에서 가장 독립적이며 제일 큰 단위입니다. 2. company code : 합법적인 회계장부를 유지 관리할 수 있는 최소 단위 조직 - 법인 단위 3. credit control area : 여신관리 구역 : 고객에 대한 신용한도를 부여하고 모니터 함 한개 이상의 company code를 포함할 수 있음 4. sales organization : 영업 조직 : 특정제품이나 서비스의 판매를 담당하는 조직..